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2015年人力资源部工作规划,每个企业的人力资源管理部门可以说是一个企业的重中之重了,企业人才的招聘和培训也是人力资源应该负责的事情,在每一年的开始,人力资源部都必须为自己的工作做一个一年的规划,为了实现公司整体的经营目标,根据公司发展需要的内部环境和外部环境,御用科学有效的方法来进行人力资源预测,投资和控制。以下这篇是2015年人力资源部工作规划的文章分享,感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

2015年人力资源部工作规划
2015年人力资源工作规划主要从以下几个方面开展:
一、建立企业战略的人力资源规划
为了实现公司整体经营目标,根据公司发展需要的内部环境和外部环境,运用科学有效的方法,进行人力资源资源预测、投资和控制,并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、岗位培训、职业生涯规划、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划,使公司在持续发展中获得竞争力,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障和服务。
1、建立规范的《人力资源规划管理制度》
规范公司人力资源规划工作,确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求。
2、制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划
制定公司人力资源战略规划,包括短期战略、中长期战略、长期战略。2013年人力战略的重点是:公司升资质的人员招聘工作,关键技术岗位的人才的定位,例如造价师、工程师、建筑技术类、设计类、监理工程师类、物业管理员、财务管理员等岗位进行储备。
3、制定2013年度人力资源规划方案以及制度建设
具体规划方案的内容:
1)、2013年度公司人力资源规划总体目标和配套政策;
2)、2013年度公司人力资源规划专项业务计划:
①人员配备计划;②人员补充计划;③人员使用计划;④培训开发计划;⑤绩效与薪酬福利计划;⑥职业计划;⑦离职计划;⑧劳动关系计划。
制度建设思路:
1、制度是工作经验的总结,是工作效果达成的保证;
2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要,同时要有前瞻性;
3、制度不能一蹴而就,而是一个持续改善的过程;
二、招聘与配置
针对公司2013年的发展,人力资源部对人事招聘与配置工作会力争做到三点:满足岗位需求、保证人才储备、实现梯队建设。
1、招聘工作需要规范和www.xiaozhibei.com/guanli/renlizy/guihua/list31_1.html强化需要规范:A、人才识别的手段不太完善;B、招聘的基础管理有待加强;C、效果的评估有待进一步提高。
2、招聘工作需要规范有待强化:A、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划;B、用人部门通力协作,尽快完成人员入职工作;C、善用人才识别体系。
3、2013年各部门根据公司战略规划拟配人才招聘,利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会,补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才,作为培养储备。


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