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HR课程上面常用的几个小故事
老鼠与米缸
在一个青黄不接的初夏一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里这意外使老鼠喜出望外它先是警惕地环顾了一下四周确定没有危险之后接下来便是一通猛吃吃完倒头便睡
老鼠就这样在米缸里吃了睡、睡了吃日子在衣食无忧的休闲中过去了有时老鼠也曾为是否要跳出米缸进行过思想斗争与痛苦抉择但终究未能摆脱白花花大米的诱惑直到有一天它发现米缸见了底才觉得以米缸现在的高度自己就是想跳出去也无能为力了
对于老鼠而言这半缸米就是一块试金石如果它想全部据为己有其代价就是自己的生命因此管理学家把老鼠能跳出缸外的高度称为“生命的高度”而这高度就掌握在老鼠自己的手里它多留恋一天多贪吃一粒就离死亡近了一步
在现实生活中多数人都能做到在明显有危险的地方止步但是能够清楚地认识潜在的危机并及时跨越“生命的高度”就没有那么容易了
比如员工的培训在公司管理中的重要性是任何一个公司都明白的道理但通过本公司内训或外出学习等手段来提高员工、尤其是中坚员工的专业素质毕竟要力、物力、财力以及时间并且经常会与公司各项工作有一定的冲突于是员工培训对与公司来说也就变成了“说起来重要办起来次要忙起来不要”的口号致使许多员工无法系统地接触到新事物新方法新观念其实公司眼前的利益不就是那半缸米吗？
曾有这样一个人每天都要去偷邻居的鸡有人告诉他说：“这样的行为不符合君子之道”那人回答说：“那就减少一点好了以后每月偷一只鸡等到明年的时候就完全不偷了”
这也是一种循序渐进的理论？是不是很荒谬？但是我们有时候自己就做着这样的事情吸烟有害身体怎么办呢？戒掉吧每天少抽点；企业的管理机制有问题一步一步来解决可是事情到了最后怎么样？烟依然还在抽企业的问题还是没有彻底解决一步一步来嘛！
明智的管理者在制定一项政策的时候总是会记得这样一件事--制定一个日程安排表不实现目标决不罢休
计划使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么？什么时候做好？谁去做什么事？以及如何做？想想看！
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