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课前导入
课前互动：首先感谢中国人民大学研究生班的邀请上课之前我们先一起做一个互动游戏奖品丰厚提
问一个问题据说答对这个题目的人可以胜任任何一所500强企业的管理职务
请试着回答下面的问题测试题目:
某知名企业招聘管理人才考试题目简单但是耐人寻味据说考试过关的人寥寥无几主考官说
答对这个题目的人可以胜任任何一所500强企业的管理职务题目如下：
一位热爱旅游的年轻人（男士）带着它的五个宠物分别是：狮子、绵羊、马、猴子和牛正在横穿
大沙漠天有不测风云这个爱探险的年轻人遇到了麻烦一阵大风刮来把小伙子的帐篷和食物全都刮
跑了大风过后只剩下这个小伙子与他心爱的五个宠物伫立的沙漠中间迎着风、听着远处的狼嚎-----
年轻人想走出沙漠必须有吃的有喝的不然它就会饿死渴死没有办法它只能采用一个最原始的办
法解决目前的困境那就是杀死动物喝动物的血吃动物的肉保存体力走出沙漠请问如果你是
这位年轻人你会先杀死哪只动物？再杀死那里动物？请按以上五种宠物排列宰杀顺序？
这个爱旅游探险的年轻人此时此刻所处的环境就好比一家刚刚起步就陷入困境的企业这五种动
物好比企业五种类型的工作人员一般情况下当企业陷入困境的时候我们的管理人员往往采用的招式
就是裁员（这不是最好的方式却是最简单直接的方式）如果你是这家企业的人力资源总监或者老总
你会先裁掉谁后裁掉谁？
讨论分析与标准答案解析
我们在考评一位企业管理人员是否优秀的时候不是考察这位管理人员在企业一帆风顺的时候的表
现而是企业陷入困境的时候他是如何带领团队走出困境的张瑞敏之所以优秀是因为他把一个濒临倒
闭的企业带向了成功之路考评一家企业的管理人员也是如此这个问题本身并没有标准答案只有一个
比较理性的参考思路因为不同的企业管理人员在同一问题下都会作出不同的管理决策
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