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ProjectScope Management
ProjectTime Management
ProjectCost Management
ProjectQuality Management
ProjectHuman Resource Management
ProjectCommunications Management
ProjectRisk Management
ProjectProcurement ManagementProject Integration Management项目计划、执行和控制的不同过程的综合集成
项目管理与企业日常运营的集成
产品范围与项目范围的集成
不同职能部门的成果的集成
项目中各约束条件的集成Project Scope ManagementProduct scope v.s. Project scopeInitiationOutputs:
Project charter
Project manager identified/assigned
Constraints
AssumptionsScope PlanningOutput:
Scope statement
Supporting detail
Scope managementScope Definition目的：
提高估算成本、时间、资源的准确度
定义 衡量和控制项目绩效的基线
明确职责的分派
Output:
Work Breakdown Structure （WBS）
正确的范围定义是项目成功的关键Scope VerificationScope verification v.s. quality controlScope Change Control目的：
影响产生范围变化的因素，以保证变化是有益的
确定范围的变化会发生
对变化是否已经发生和发生的时间进行管理
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