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新员工入职培训流程，说起员工培训应该没有人不知道，员工培训是指一定企业为了开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的，有计划的培养和训练的管理活动，公开课，内部培训，一般来说只要是刚进入企业的新员工企业都会安排培训，经过了培训期才能加入企业。以下这篇是新员工入职培训流程的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
新员工入职培训流程
一、新员工培训目的
1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；
2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；
3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；
4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；
6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；
7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
三、新员工培训时间及内容
1、培训时间安排
公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。
2. 岗前培训
负责单位：行政人资部
负 责 人：经理、主管、培训专员、内部培训师
时 间：入职后1-3天
公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；
公司人事管理制及相关程序与流程；
公司行政管理制及相关程序与流程；
公司福利待遇；
回答新员工提出的问题；
培训考核；
3.部门培训（岗位实操）
负责单位：各部门
负 责 人：经理、主管、其他相关人员
时 间：1-2个月
入岗后第一个月：
到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；
经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；
经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求；
经理或主管分配新员工工作任务；
对新员工进行安全教育培训；
入岗后第二个月：
在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等；
参加其他的内部培训；
各部门安排新员工进行实际操作考核；
部门经理根据新员工www.xiaozhibei.com/guanli/renlizy/qiyepx/list32_1.html考核结果及平时工作表现决定是否转正；
4、 项目培训
负责单位：各项目
负 责 人：经理、项目经理、其他相关人员
时 间1-2个月
岗位操作技能培训
与岗位相关的其他方面培训
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