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人力资源主管的岗位职责
人力资源管理的职能
当今的人力资源管理问题是巨大的并且在不断地扩大人力资源管理面临巨大的挑战从不断变化的劳动力到应付不断出现的许多新法规
人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作人力资源管理的职能如下图：
人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的它们是紧密联系的人力资源的各级管理者必须意识到在某一方面的决策将会影响到其他方面因此人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能处理好与之相关的工作尽管它们可能在实际当中的表述并不一致
随着企业发展的日益复杂人力资源管理的职能也变得更为复杂并且更为重要人力资源管理的基本目标不变但是完成人力资源管理目标采用的方法常常是变化的以下为各种规模企业中的人力资源管理职能
人力资源的规划
员工的招聘与录用
员工的辞退与处分
员工的职业培训
员工的绩效考核
员工的激励
人力资源的开发
人力资源研究
(规范企业人力资源管理制度设计企业人事结构)
小企业很少有一个正式的人力资源管理部门和人力资源管理专家如图1所示相反地是其他经理在处理人事问题他们工作的中心一般是雇用和培训有能力的员工
人力资源管理职能
经理/业主
销售生产财务
图1小型企业人力资源管理的职能
实际中人力资源管理职能的某些方面在小企业比大企业中更为有意义例如如某一个小企业的业主雇用第一个也是惟一的专职销售人员而这个销售人员正好疏远企业的消费者则该企业可能就会失败在一个大企业中这样的错误仅具有较小的破坏性随着企业规模扩大则需求有一个独立的职能部门协调处理人力资源工作在一个较大的企业中所选择的从事这项工作的人会被期望处理大量人事事务如图2所示对一个中型企业来说就没有这样专业化可用一名秘书来处理信件而人力资源经理实际上就是整个部门
总经理
销售经理生产经理财务经理人事经理
图2中型企业中人力资源管理、人力资源主管的职能
对一个企业来说当人力资源管理的职能过多时在人力资源管理经理下面就需要设置一些独立的部门这些部门将完成涉及人力资源开发、报酬和福利、就业、安全与健康、劳动关系等任务如图3所示
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