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下载地址 下载次数：2833 次》》资料简介
在一个企业里人们常常需要确定一个职位的价值或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比究竟谁对企业的价值更大谁应该获得更好的报酬那么究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就需要进行职位评估
职位评估（JobEvaluation或称为岗位评价、岗位测评）是在岗位分析的基础上对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价以确定岗位相对价值的过程是一种职位价值的评价方法很显然它的评价对象是职位而非任职者这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则而且它反映的只是相对价值而不是职位的绝对价值（职位的绝对价值是无法衡量的）
现代人力资源管理中的岗位评价方法就是根据岗位分析的结果（职务说明书）设计一定的评价程序和评价标准集合有代表性的多个评价人的意见对岗位价值的关键因素如工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等因素的差异程度进行综合评估的活动因此岗位评价的评价人、评价标准和评价程序是岗位评价的三个关键要素
职位评估的具体作用有以下几点：
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