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计划管理员岗位手册表格二：
主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入
输入岗位
主要输出
输出岗位
活动一：参与集团年度业务计划/资金预算的制定
每年
步骤一：根据集团战略规划，分解、初定各事业部、职能中心的期望业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求
战略规划、相关资料
年度预算编制指导思想和要求
步骤二：汇总各事业部、职能中心业务计划，发现潜在问题和缺口，提出调整建议
各事业部、职能中心业务计划
步骤一：汇总、分析各事业部、职能中心业务计划的执行情况，发现明显差距，找出原因
事业部业务计划完成情况
业务计划执行情况及调整意见
步骤二：协助各单位调整业务计划
业务计划执行情况及调整意见
调整后的业务计划
活动三：参与集团中长期规划的修订
每年
步骤一：结合集团本年度的实际发展情况，评估已制定的战略规划
相关资料、战略规划
评估报告
步骤二：征询对战略规划的修订意见
相关资料、战略规划、评估报告
修订意见
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