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从企业内部做人力资源管理到走出企业做企业管理咨询顾问不觉得在人力资源管理这个职业上已经奋斗了十余年
了在这十余年中我亲身经历着我国企业从普通的人事管理到现代的人力资源管理的重大变革也深深的感受到“人”对于
一个企业发展的重要性比尔•盖茨曾经说过：“如果让微软最优秀的二十个人离开公司那么微...
第一章概
述
第一节招聘的概念
员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作对于企业来说有了战略发展目标后就
需要组成一个人力资源的管理系统在适当的组织机构与指挥协调机构领导下来使用原材料、机器、资
金等来生产产品或进行经营或提供服务在人力资源管理中人力资源的使用与配置是企业成功的关
键而人力资源的使用和配置包括人力资源的“进”、“用”、“出”等几个环节在这几个环节中人力资源的
“进”又是关键中的关键具体而言人员招聘与录用的作用具体表现在以下几个方面：
（一）招聘与录用是企业获取人力资源的重要手段
企业只有通过人员招聘才能获得人力资源尤其是对新成立的企业来说人员的招聘与录用更是企业成败
的关键如果企业无法招聘到合乎企业发展目标的员工企业在物质、资金、时间上的投入就会浪费完
不成企业最初的人员配置企业就无法进入运营对已经处于运作之中的企业来说人力资源的使用和配
置也因企业的战略、经营目标、计划与任务以及组织机构的变动和自然原因而处于经常的变动之中因
此招聘和录用工作对企业来说是经常性的招聘与录用的目标就是保证企业人力资源得到充足的供应
使人力资源得到高效的配置提高人力资源的投资效益
（二）招聘与录用是整个企业人力资源管理工作的基础
一方面人员招聘工作直接关系到企业人力资源的形成另一方面招聘与录用是人力资源管理中其他工
作的基础企业人力资源管理所包括的各个环节从招聘、培训、绩效考核、薪酬到人力资源保护、劳动
关系、奖惩与激励制度等环节中人员的招聘与录用是基础如果招聘和录用的人员不能够胜任或不能
满足企业要求那么企业人力资源管理的工作效益就得不到提高各项工作得的难度将增加
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