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从面试说起管理者时要察人思考，管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，小编为大家整理了从面试说起管理者时要察人思考，现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
今年年初离开广本4S店，赶往郑州。安居郑州，开创自己的事业，不再漂流了。
在家里休息了几个月，前些日子开始找工作，期间有好友及或猎头推荐我去外省或河南省内其他城市发展，机会及薪资要远强于郑州，我都拒绝了：我明白，我今后的生活战场就在郑州，工作自然要在郑州才行。
由于在郑州没有汽车圈内的好友（其实有几个同学就在郑州；呵呵，自己好面子，也不愿去“麻烦”别人，所以他们也不知道我在郑州），只好在网上悬挂简历，等待伯乐出现，同时也在家里自我修炼，提升自己。
很快，就有几家，但是不合适，当然有你情我愿的因素了。其中，面试这个环节就是无法避免的一个关键场合，我在做总经理和管理层时，就对面试者很注重！主要关注以下三点：1、是否有必要及必须进行面试。考www.xiaozhibei.com/guanli/renlizy/mszp/list34_1.html虑到面试是要求应聘者必须来到公司进行面谈的，势必会影响应聘者的时间（或许他在上班，需请假）及经济负担（或许他在外地，需支付更高的经济成本），因此，我常会要求进行电话了解，这样，方便、经济，对应聘者而言非常实惠实用。只有在电话访谈结束后，才会要求进行面试（在进入这一环节时，基本上这个应聘者就被录用了）
2、面试环境。作为在职场打拼10年左右的我来讲，能够深刻体会到应聘者到新的环境及面试压力下心理的波动变化，往往有可能导致紧张，丧失了正常的发挥能力，导致面试失败。而我认为，企业面试，是为了招揽和熟悉准新员工，不是为了“考试”而面试，更不是考应聘者的“应试能力”！所以，我会和应聘者聊天，谈家常，即便是问道专业类比较强的问题时，我也会让应聘者谈他原先工作的专长部分；同时，我会仔细听，考察他在原来工作的岗位的责任心，工作能力，工作态度，学习能力，自信心等等。以上是从面试说起管理者时要察人思考的全部内容，如果您对我们的整理感到满意，请关注管理资料下载网；如果需要更多的资料，请关注面试招聘！
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