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行政中心后勤运输管理员考核表（DOC 1页）下载地址

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》》资料简介

客户处收支票、现金后及时交回财务0——0.1
出勤率0——0.05
协助业务部门做好出入库的抄号 0——0.05
行为规范的执行0-0.05
管理好托运站、提货人证件齐全、 0——0.1
财务中心
有高度责任心、任劳任怨 0——0.05
票据的操作规范0—0.05
服务精神、合作精神 0——0.05
费用支出0—0.05
保证货物安全、及时到达目的地0——0.05
其它部门满意度：
发货单齐全、统计清楚0——0.05
渠道中心0—0.05
工作效率高（4小时复命制）0——0.05
商务中心0—0.05
合理化建议 0——0.05
小计：
合计：
部门主管
财务中心
渠道中心
商务中心
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