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解析有毒的人才管理习惯，人才管理问题是组织不佳表现的主要原因，小编为大家整理了解析有毒的人才管理习惯，组织越能够精准地评价它们的文化、激励它们的员工、最小化办公室政治的影响、正确地评估领导力潜力，它们就越能够比竞争者做得更好，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

1.没有意识到一家公司真正的公司文化：高级管理层、执行官和创办人通常在对组织文化的评价中意见一致。但不幸的是，他们的观点与大多数雇员如何看待文化几乎没有相同之处。从上层来看，文化看上去更多像是公司网站上的公关宣传：“我们是多样性、创新性和企业社会责任的热诚信仰者。”从底层来看，即当组织的价值观由调查大多数雇员所得来时，组织看起来相当不同，或是说没有那么伟大。开源式网站，如Glassdoor，记录了雇员们对工作环境的体验，从而为自欺的领导者们提供了一项急需的现实核查。
2.将员工敬业度与幸福混为一谈：尽管员工敬业度值得大受关注，但这个概念已被自助行业所劫持，并将其等同于幸www.xiaozhibei.com/guanli/renlizy/rencpc/list35_1.html福。然而，工作的最大目的并非是使人快乐，而是使他们富有成效。准确来说，敬业度之所以重要，是因为它与生产力相关，这就造成了双重影响：首先，敬业的员工更具活力，并能够从更有意义的角度来看待工作，从而使得他们更高产;其次，当员工得到能够更加高产的机会时，他们会为自己的成就所自豪，从而反过来又增加了他们的敬业度。注意到，幸福在此并不在讨论之列。事实上，许多员工即使并不快乐也能够敬业与高产，相同的，员工即使不敬业或不高产也依旧能感到快乐。简而言之，经理们应该设法为员工创造有意义的挑战，而非担心他们的幸福水平。
3.忽略办公室政治的毒性作用：所有组织都是政治性的，但它们大多数都低估了(a)它们究竟有多具政治性;以及(b)政治影响其做出聪明理性的决定的程度。长久以来，心理学家一直在研究办公室政治，将其定义为那些非正式的、不合法的、基本无形的、将组织利益作为代价从而最大化特定个人自身利益的力量或是影响。这些研究为政治会给员工生产力和幸福造成不利影响提供了有力证据。

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