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采购部经理岗位说明书下载地址
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一、岗位综述：根据技术中心总体规划制定、实施采购管理规划与供应商管理规划（包括供应商的开发、管理、监控）；制定、执行采购部管理制度；指导、监督本部门员工工作与相关部门进行沟通与协调执行上级命令及汇报工作；全面负责执行部门职责达成部门职能
二、指挥线：上级岗位（技术中心/行政总监）；下级岗位（市购品、配件、工装、工装零件采购工程师、采购内勤）
三、岗位职责及对应能力要求：
职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）
应知知识度应会技能度
1.部门规划1、整理本部门的工作流程合理分配岗位
2、规划部门年度工作目标年年度工作达成率公司年度经营目标
D
1、综合管理技能
B
2.采购工作1．协助工装外包采购（专用设备/模具/检治具）
2．协助新产品配件采购
3．协助市购品采购每天工作达成率98%以上1、机械知识；二维制图
2、供应链管理
3、财务基本知识
D
B
D
1掌握相关物资外部资源、市场信息
B
3、采购程序制定1、建立健全采购管理机制每天1．成本降低
2．内外部抱怨次数1、采购管理程序
2、TS16949体系
C
1、问题点分析能力
2、书面表达能力
B
4.部门日常事项的工作安排与协调1、对采购的日常工作负责
2、对于涉及多部门的事项组织会议进行协调
3、对采购工程师在处理事项过程中部门的协调每天1、工作达成率1、采购管理程序
C
1、较强的沟通、协调、组织能力
D
5、岗位培训、考核1．对采购工程师进行岗位培训
2．绩效考核季1．培训后的考核成绩及工作中的熟悉程度
2．考核评分表绩效考核方法
C
6、部门安全与5S1、做好安全宣导、指导部署员工作好部门硬件软件资料安全管理
2、带领部署作好部门“5S”管理；
随时重大事故=0
5S>90分1、管理知识
2、安全管理知识D1、危机处理能力；D
7、团队建设1.选择合适的人员从事相关岗位
2.部署员工培训和职业生涯规划
3.培训新员工适应新的工作岗位和掌握相应的工作流程
4.争取创造性的合并使员工专业化建立和谐的工作关系
随时员工流失率<10%1、领导力与部署之间亲和力
2、人力资源管理能力B
四、工作接触：
接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率
主管、产品工程师技术中心/产品部、品保部、设计部内口头、书面新产品开发a
主管、工程师技术中心/工装部内口头、书面工装零件外协加工a
主管、工程师技术中心/工装部内口头、书面工装外包（专用设备/检治具/模具）a
主管、生管员技术中心/试生产部内口头、书面试生产的物资购买a
保管员技术中心/仓库内口头、书面确保采购物资的正常交付a
财务经理财务部内口头、书面采购成本的正常支付b
采购员各分公司/采购部内口头、书面采购资源移交a
采购员采购中心内口头、书面国外物资的购买a
负责人、业务主管供应商外口头、书面供应商开发、管理与监控b
负责人、业务主管供应商外口头、书面采购活动进行a
五、工作替补：
替补岗位所属详细单位所替代的工作内容（工作活动项目）
无
六、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动）
七、工作风险：
1、劳动强度：（c）
2、精神压力：（b）
3、劳动安全：（a）
3.1工伤事故/职业病或其他对在岗人员产生危害的事件所发生的频率：（d.几乎没有）
八、学历要求：专业教育（e本科）专业：机械关相关专业
九、工作经验：
1、需要本行业工作经验年限（d、2年~5年）
2、需要本岗位或相似岗位的经验；
工作经验的类型年限
机械类采购工作经历3年
从事基层管理工作2年
十、特定资格或补充能力要求：（无）
十一、生理素质：
健康程度正常正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等正常正常
力量、耐力、协调性、平衡性等正常正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况正常矫正视力＞1.0因为有时要对产品进行外观鉴别
十二、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力较强特别要求：成本分析思维快捷要求语言能力较强有调控大局的稳沉心理
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点正常特别要求：性格外向、开朗有较强的交际能力
十三、道德品格：主动、尽责、坚守原则
十四、转型时间：3-9个月
编制：审核：批准：
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