管理频道 企业管理 人力资源 市场营销 生产质量 管理表格 行业资料 企业咨询 企业战略 企业文化 公司理财 物流采购 职业经理人

成功激励 管理工具 管理制度 服装行业 商业计划书 酒店餐饮管理 可行性报告 培训管理 经营管理

当前位置： 小智贝文库 →管理频道 → 人力资源 → 岗位分析→现代人力资源管理情境案例学习《组织结构设计与岗位分析》（DOC 32页） -- 下载地址

现代人力资源管理情境案例学习《组织结构设计与岗位分析》（DOC 32页）下载地址

如果无法下载文件或下载速度慢,请更换下载地址。

下载地址      下载次数：2992 次

》》资料简介

岗位分析的策划方案
以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排
2008年7月至2008年12月历时半年大致可以分为三个阶段
1．第一阶段：岗位分析的前期准备阶段（2008年7月1日至2008年8月15日）
（1）工作目的：共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制
（2）工作内容：进行岗位分析所需基础资料的收集、整理；向公司各部门主管宣导岗位分析的方式、目的和意义；设计、制作岗位分析初稿样表和问卷调查样表并开展问卷调查与各部门主管探讨研究部门功能、部门架构和岗位编制
（3）工作方式：采用问卷调查法、主管领导会议讨论法、小组讨论法收集和整理所需的基础资料
2．第二阶段：岗位分析的具体开展阶段（2008年8月16日至2008年9月30日）
（1）工作目的：主要是形成公司各部门和岗位分析的文字初稿
（2）工作内容：每个人收集自己所负责部门所有岗位的信息；与各岗位人员面谈形成岗位分析的文字初稿
（3）工作方式：采用工作日志法、领导面谈法、一对一面谈法、集体讨论法和文献分析法收集、整理、分析、提炼获取的信息
3．第三阶段：成稿阶段（2008年10月1日至2008年12月31日）
（1）工作目的：完成部门职能说明书和岗位说明书的撰稿和确认工作并打印成册
（2）工作内容：设计部门职能说明书和岗位说明书的样板；明确样板中各项目的含义；编写标准的部门职能说明书和岗位说明书；到各部门工作现场进行跟踪观察和验证对完成的部门职能说明书、岗位说明书进行校正；请各部门确认并打印
（3）工作方式：采用观察法、现场跟踪法、工作表演法及与各部门主管讨论法对编写的资料进行现场验证和纠偏
…………


……………………
本站免费提供《现代人力资源管理情境案例学习《组织结构设计与岗位分析》（DOC 32页）》下载，我们己经对《现代人力资源管理情境案例学习《组织结构设计与岗位分析》（DOC 32页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《现代人力资源管理情境案例学习《组织结构设计与岗位分析》（DOC 32页）》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，现代人力资源管理情境案例学习《组织结构设计与岗位分析》（DOC 32页）的文件大小为196 KB，本站还有大量关于岗位分析,方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！