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技术研发中心经营企划部职能说明书下载地址
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-修订状态
日期章节修订内容修订后版本制/修订人核准人
2004.12.16全部新增订1.0
2005.07.13重新修整企划部与财务部分开成立1.1
2006.07.15重新修订职能调整和合并1．2
2006.09.14重新修订职能调整1．3
批准审核编制
部门名称经营企划部机构级别III
上级部门总经办（副总经理）下级部门无
编制人数5岗位数5
一、部门职能概述：
主导技术研发中心所有项目内外部销售工作；进行项目前期市场调研、分析并制作策划案；对项目进行成本预测、分析、报价及绩效评分推动公司经营计划、公司企划案进行顾客资产管理；
二、主要部门职责：
1、市场调研、分析、制作策划案
1.1负责对项目中涉及的产品、工艺、工装模具等要素进行市场调研；
1.2在调研基础上整理分析报告制作销售报告；
1.3开展客户满意度调研；
1.4管理顾客资产；
2、成本预测、统计与分析
2.1配合业务对争取项目的成本进行预测；
2.2对启动实施项目进行成本预测监控；
2.3制定成本标准价系统和成本BASE；
2.4提出成本超差部分给相关单位并整理整改措施进行汇报；
3、项目报价与结算
3.1与客户或关联企业的项目（或工装）报价；
3.2与客户或关联企业的项目谈价、签约；
3.3项目移交后的销售；
3.4其他关联交易及来往帐务处理；
3.5建立销售价格BASE；
4、项目奖金评定与发放
4.1设定项目开发周期和成本严守考核办法；
4.2项目开发周期严守评分；
4.3成本严守指标评分；
5、建立健全部门管理制度及相关流程
5.1制定部门相关管理办法；
5.2推动公司经营计划；
5.3推动公司企划案；
6、部门建设
6.1部门现有资源合理利用规划潜在资源挖掘；
6.2员工培养与队伍建设；
6.3部门安全及5S管理；
6.4部门统计工作IT化；
7、其他工作
7.1按规定定期呈报相关报表；
7.2完成上级主管交办的其他工作；
7.3配合相关部门的工作
三、主要服务部门：项目部、采购部等技术研发中心相关部门
四、主要配合部门：各企业工厂、项目部、工装部、采购部、品保部等
五、部门岗位结构编制图：
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