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岗位评估工具（示例九）
问卷的目的
岗位评估是公司薪酬结构体系设计的基础本问卷是岗位评估过程的关键组成部分之一是为达到人力资源管理的两个主要目标而设计的；
1.在同一组织机构中确定合理的岗位级别序列；
2.为这些岗位级别制定有竞争力的工资和薪酬水平
本评估系统从三个核心内容来设计：
工作投入
（要素1＆2）岗位所要求的任职者的个人素质即技能和知识这是为取得预计的成果或产出所要求和需要的（任务或职责）
工作限制
（要素3＆4）组织对于岗位行为的限制即为取得预计的成果或产出该岗位所拥有的决策自主权和所承担的责任
工作产出
（要素5＆6）成果即产品和/或服务也是岗位工作所期待达到的成果
从这些核心内容中可以得出六要素用于定量地衡量特定岗位每一要素包含按层级划分的六个等级和相应要点描述通过对每一层级总结得出评估的等级在点值查表中确定相应分数最终得到岗位的职级
在评估过程中当对某一要素进行评估时被评估岗位的要求完全符合等级标准时用“=”表示如“2=”；如被评估岗位的要求出现高出或低于要素某一等级标准时用“+”或“-”符号表求高低如“2+”或“2-”
请参考职位说明书完成本问卷每个问题的选项唯一用“Y”表示
职位名称：__________________________________________________
部门名称：__________________________________________________
汇报上级：__________________________________________________
评估日期：__________________________________________________
评估人：__________________________________________________
审核人：__________________________________________________
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