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14（二）项目实施与收尾过程中的风险
1、设计风险
2、采购风险
3、施工风险
4、试运行（开车）风险
5、项目管理风险
6、项目收尾风险
15（一）项目启动与策划过程中的风险 1、项目投标（报价）风险
工程公司（承包商）通过投标（报价）、竞标，取得工程项目的承包权。
工程项目投标程序大致有：投标决策、参加资格预审、办理投标保函、进行投标报价前的准备，进行估算和报价、参加开标、洽谈和签订合同等阶段。16投标是实力、能力、技术、信誉和策略的竞争。
要想中标并保证中标后能获得预期的利润，必须进
行投标风险分析，制订项目投标（报价）阶段风险
管理工作程序，并进行初步投标风险备忘录，报价
部门风险备忘录、报价经理风险备忘录和综合风险
备忘录的编制。
17应考虑的
其他风险
因素报告询价书项目信息及背景材料销售代表风险管理
工 程 师初步投标
风险备忘
录（草案）初步投标风险备忘录及
推荐意见公司决定
是否投标不投标不进行
审议主管部门审 批决定投标进行
审议询价文件评审
委员会评审任命报价经理编制报价计划及估算工艺
设计
采购
施工
开车服务
进度计划
费用估算
财务
编制各自的风险备忘录部门审查
后提出
部门风险备忘录报价经理
风险备忘录综合风险
备忘录报价部
会同销
售部审
核公司
主管
批准将风险量化数据（未可预见费）提交报价估算部门协助组织
协调公司
价格
委员会
审 查 项目投标（报价）风险管理工作程序销售部审核
决定是否提交审议18
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