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职业经理人，通俗的说，就是凭能力凭业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人，小编为大家整理了职业经理人空降后需要知道的领导力，在中国企业发展史上，随着中国企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
目前职业经理人空降到企业任高管的现象很多，但是空降兵在企业的能顺利生存的比例很低，根据统计显示只有5%不到。多数职业经理人都因为水土不服，简单说就是企业文化不容，遇到老员工的联合抵制，最后被迫离职。其实他们的管理能力还不错，在原来的企业做管理做得得心应手的，为什么换了个环境就变成混不下去呢。其实他们是不懂的管理的能力与领导的能力非常不同，对“管理”与“领导”概念的混淆，“管理”偏重利用科学的工具、方法、手段，对员工的行为加以控制的技术；而“领导”是指通过对人内在行为的动机加以影响的行为艺术。管理的关键是控制，而领导的关键是影响。职业经理人一过去企业就实施控制为主，柔性关怀、人际关系为次的管理方式，肯定会碰钉子，老员工不关注你的职务，他们更加关注你这个新来的有什么能力，能坐在他们上面的位置。老员工都是为企业付出做出不少贡献，职业经理人刚刚来，他们肯定也会用资历、贡献和你比较的。
职业经理人要想空降得好，最基本的是能力，能力不能太差，最重要是和老员工的关系要处理好，起码在虚的方面，比如礼貌、关怀、不摆架子，容易接近这些都是必须的。
看到清朝孙嘉淦写的篇文章，感觉内在的逻辑还是挺有道理，关于领导力的分析还是很有一套，推荐给大家看看咯，比较长，古文不好的朋友就痛苦些啦。
《三习一弊疏》清孙嘉淦
臣一介庸愚，学识浅陋，荷蒙风纪重任，日夜惊惶。思竭愚夫之千虑，仰赞高深于万一。而数月以来，捧读上谕，仁心仁政，悄切周详，凡臣民之心所欲，而口不敢言者，皇上之心而已。皇上之心，仁孝诚敬，加以明恕，岂复尚有可议。而臣犹欲有言者，正于心无不纯，政无不善之中，而有所虑焉，故过计而预防之也。
今夫治乱之循环，如阴阳之运行。坤阴极盛而阳生，乾阳极盛而阴始。事当极盛之际，必有阴伏之机。其机藏于至微，人不能觉。而及其既著，遂积重而不可退。此其间有三习焉，不可不慎戒也。以上是职业经理人空降后需要知道的领导力的全部内容，如果您对我们的整理感到满意，请关注管理资料下载网；如果需要更多的资料，请关注资料下载！
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