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》》资料简介

一、本报告的研究范围：
如下图所示本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础上对公司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议
二、本报告的主要内容及结构：
第一部分公司的薪酬战略
主要内容：
（一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系
（二）公司薪酬的总额战略
（三）公司的内部薪酬均衡
1、公司员工月平均收入的建议
2、公司主管人员月平均收入的建议
3、公司部门员工收入差距的建议
第二部分公司的薪酬结构调整建议
主要内容：
（一）公司薪酬调整的目的
（二）公司主管的薪酬结构调整建议
（三）公司员工的薪酬结构调整建议
第三部分对公司的岗位等级划分的建议
主要内容
（一）公司现行岗位等级划分
1.公司现行岗位工资标准
2.公司各部门所属岗位
3.公司员工岗位等级现状
（二）对公司现有的岗位等级划分的建议
（三）调整后的公司薪酬岗位等级
1.关于等级调整的说明
2.调整后的方案表
第四部分公司的岗位说明书
主要内容：
公司所有岗位的岗位说明以及任职条件（具体见附件1：公司各岗位说明书）
（一）公司部门主管的岗位说明
（二）公司员工的岗位说明



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