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EricssonCompensation&Benefit
爱立信薪酬体系
WhatareEricsson’sbusinessmeasurements?
爱立信业务的衡量尺度？
(它随着公司业务的转变而变化去年可能是净销售额、客户满意度、现金流今年则是订单数量和应收帐款等)
Thebusinessmeasurementsdecide
thec&Bstrategy
业务的衡量尺度决定公司薪酬体系的战略
(如奖励机制中目标的制定直接与业务战略相关)
WhyHRneedtolookatmoney?
人力资源为什么向“钱”看？
HowtobuildHRmanagementintobusinessprocess?
如何把HRM建立到业务流程？
KeyelementsofHRoperation
人力资源运作的关键要素
MotivationcharacteristicsofSuccessfulCompanies成功企业激励机制的特点
Compensation&Benefit
薪酬体系
仁者见仁智者见智的薪酬体系
FactorstobeconsideredinC&BStrategy薪酬战略的考虑因素
C&BObjectives薪酬目标
•Attract吸引
•Retain保留
•Motivate激励
KeyElementsofC&B
薪酬福利的关键要素
•IPE(InternationalPositionEvaluation)System国际职位评估系统
•C&BPackage薪酬内容
•PerformanceManagement绩效管理
Factor1:Impact影响力
Factor2:Communication沟通
Factor3:Innovation创新精神
Factor4:Knowledge知识技能
C&BPackageDesigningPrinciples
薪酬设计原则
•Externallycompetitive外部竞争力
•Internallyequitable内部公平性
•CostAffordable&Appropriate成本承受力及合理性
•Understandable员工及公司的认同性
•Efficienttoadminister便于操作
ExternallyCompetitive外部竞争力
•Selectcompetitors.选定竞争对手
•Selecttheappropriatetypeofsurvey选择适当的市场调查
•Determinecurrentmarketposition了解目前在市场上的位置
•SettargetonMarketpositioning设定市场定位目标(e.g.25P50P75Por90P)
•AdjustC&Bpoliciesaccordingly相关薪酬政策调整
Example1：MarketSurveyDataAnalysis
举例1：市场调查数据分析
Example2：MarketSurveyDataAnalysis
举例2：市场调查数据分析
SalaryStructureSetting
工资结构的设定
IncentivevsGuaranteedPay
奖金与固定薪酬的比重
IncentiveObjectivesSetting
奖金目标的设定
-SalesIncentive销售奖金
•TurnOver(orderbookingnetsales)营业额(定单净销售额)
•MarketShare市场份额
•CashFlow现金流
•ProductMix产品组合
•Basedon5businessperspectivesoffinancialcustomeremployeeinnovationinternalefficiencyY2K基于财务、客户、员工、创新、效率等5个方面以及Y2K
•25%offinancialobjectives75%ofKPIswithfinancial&non-financial须至少有25%为财务指标
•Norestrictionsonnumberofobjectives对目标的设定无数量限制
WhenToHavePDDiscussion?何时进行个人发展谈话？
•Firstquarteroftheyear每年的第一季度
•6monthsafternewemployeeonboard(Objectivecanbesetonceemployeeonboard)新员工入职后的6个月(目标设定可于员工入职后即完成)
•Employeestatuschange员工情况变化时
–Promotion升职
–Demotion降职
–Transfer工作调转
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