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如何为中小企业设计薪酬体系
船小好掉头中小企业没有复杂冗长的报酬制度使企业能根据个人需要裁定其薪酬及福利具有明显的创造性与灵活性
作为激励机制的一个重要组成部分薪酬体系对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用毫无疑问在人才竞争日益激烈的今天如何利用薪酬以达到最佳的激励效果从而能够有效吸引、组建、发展和保留一支高素质且颇具竞争力的员工队伍是中小企业需要认真思考的课题
中小企业的薪酬理念与目标
显而易见中小企业不可能在薪酬机制上与已形成规模的竞争者相抗衡但这并不等于说中小企业没有自己的优势从全面性和系统论的角度来分析设计、完善、管理、终止报酬福利机制的成本是昂贵的一个不正确或运行错误的报酬计划的成本自然也会“水涨船高”而小企业自身所具有的经营灵活、形式多样以及竞争力较弱的特点使得它的薪酬体系具有以下自身独特的优点：
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