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关于企业薪酬激励问题的研究，薪酬激励这个问题的研究是现代很多企业都必须进行的，薪酬激励能激发远东的潜能，调动员工的积极性的重要手段，在往后，薪酬激励也将成为一个企业很好发展的一大重要因素。所以在研究薪酬激励与员工满意度的关系这一点则成为了薪酬激励里的重中之重，但是目前我国企业的薪酬制度并不是太完善，无法满足所有员工的需求，所以无法激励出员工的最大潜能，这时候伽也就必须要改善薪酬设计，来完善薪资制度让员工参与到企业的发展中，为企业带来发展的效率。以下这篇是关于关于企业薪酬激励问题的研究的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
关于企业薪酬激励问题的研究
一、对薪酬及薪酬激励的认识
从狭义的角度看，薪酬是指个人所得的以工资，奖金及以其他金钱或实物形式支付的劳动回报。广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。其中，经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心里上的一种感受。经济性报酬会在中短期内激励并调动员工的积极性，而非经济性报酬则会对员工进行长期激励。可以说激励是薪酬的本质特征。
薪酬本身并不意味着金钱，它代表着员工的地位和荣誉，它所表现出来的动力是巨大的。若能有效运用薪酬激励措施，将有力于激励人才，留住人才，保障企业在激烈的市场竞争中占据优势。
薪酬激励实质上就是通过建立科学合理、公平公正的薪酬分配机制,正确引导员工的工作动机,充分调动其工作积极性,使他们在努力实现组织目标的同时实现自身的需要。
美国哈佛大学教授威廉•詹姆士曾经研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20%～30%,科学有效的激励机制能够让员工把另外70%～80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存与发展。而薪酬激励也已成为企业激励机制中最重要的激励手段,它易于管理者控制,也较容易衡量其使用效果,如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用,就可以达到企业与员工“双赢”的目的。
之所以注重薪酬对员工的激励作用那是因为，员工所得薪酬不仅仅是对其过去工作努力的肯定和补偿,也是他们对未来努力工作得到报酬的预期,激励其在未来也能努力工作。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上也代表着员工自身的价值,代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以,薪酬激励不单单是金钱激励,本身也隐含着成就激励、地位激励、精神激励等,
二、薪酬激励与员工满意度的关系
1.员工的满意度直接影响着企业生产经营的成效，而员工对薪酬的满意度又直接影响着他们的工作态度。薪酬管理的目的，就是在保障员工基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
2.随着科学技术的发展和技术型企业的增加，薪酬不再是吸引企业员工的最重要的手段和条件，岗位和个人的匹配性，以及个人的职业发展前途已经成为他们最为看重的因素。但薪酬在员工心中的位置和作用仍然不能轻视。目前，我国很多企业中薪酬与员工满意度相去甚远，这就无法达到薪酬的激励作用，员工的积极性自然无法调动。
3.员工的满意度是一个变量。不同的人，不同时间，不同阶段对于薪酬的满意也是不一样的。因此，企业必须主动找出员工的需求，了解员工需要什么样的薪酬制度，再结合企业实际发展的状况，建立完善的薪酬激励机制才能最大限度的满足员工，留住员工。
三、我国现行的薪酬激励机制在面对市场环境和社会环境的变化中暴露出了激励不足、约束乏力等问题，归根结底是由于企业薪酬制度存在问题，严重阻碍了激励作用的正常发挥。主要表现在：
1.企业内部缺少公平性。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有了人才并有效的使用好人才,谁就能在知识经济时代的竞争中立于不败之地。我国企业虽然高度重视人才,想积极吸引和留住人才,但人才流失现象依然较为严重。根本原因在于内部薪酬制度缺乏公平性。公平问题是贯穿整个企业与员工关系之中的一处重要问题，人们www.xiaozhibei.com/guanli/renlizy/xcjili/list40_1.html常常是根据同一参照群体中的其他人是如何被对待来理解公平的意义。在薪酬分配中，员工关心的不仅仅是自己的工资水平，更关心与他人工资的比较，认为同样内容的工作就应该得到相同的薪酬。但是在一些企业特别是国有企业，操作岗位和管理岗位都不同程度地存在着同样的问题:劳动量相差悬殊，劳动报酬却相差无几，导致许多员工互相攀比，消极怠工。由此对薪酬产生的不公平感，员工通常采取降低努力水平与企业“扯平”，不利于企业组织目标的实施。
2.没有与岗位相匹配的薪酬结构。薪酬的结构是一个企业的组织机构中各项职位的相对价值及其对应的实付薪资间保持着什么样的关系。薪酬结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同。例如有些企业在薪酬分配中为了避免矛盾，薪酬的支付不考虑不同岗位的需要，实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性。因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励。以上这篇关于企业薪酬激励问题的研究为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。关于更多企业薪酬激励 的资料，尽在 薪资激励
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