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员工绩效考核制度（DOC 43页）下载地址
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第一条工作绩效考核简称考绩目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核把握每一位员工的实际工作状况为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作以保证公司营运与发展的要求
第二条绩效考核原则
1．考绩不是为了制造员工间的差距而是实事求是地发现员工工作的长处、短处以扬长避短有所改进、提高；
2．考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；
3．考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
4．考绩自始至终应以公正为原则决不允许徇私舞弊
第三条适用范围本规则除下列人员外适用于公司全员
1．考核期开始后进入公司的员工；
2．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；
3．因公伤而连续缺勤七十五日以上者；
4．虽然在考核期任职但考核实施日已经退职者
第四条考核步骤
1．确认评价要素与着重点确定并填写评分档次；
2．综合若干评价要素确定并填写最终评分档次；
3．再对考核表进行一次全面回顾与检查考察各项要素之间的评价结果是否具有内在统一性清除相互矛盾的因素；
4．进一步考察被考核者在同组内的相对位置即名次排列是否合适；
5．进行综合评定部分的考核评价综合评定的评语引入对人本身进行评价的综合因素但切忌脱离事实随意推测甚至感情用事力求客观公正
第五条在考核过程中要注意加强上下级之间的沟通与能力开发通过被考核者填写自考表了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议以便上下级之间相互理解
第六条考核结果的反馈部门经理通过面谈形式把考核的结果以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人并指明今后努力方向自我培养和发展的要点以及相应的期待、目标和条件等等
第七条人力资源部负责考绩的计划和具体组织工作
附件一公司员工绩效考核表（A）（适用总公司员工）
附件二公司员工绩效考核表（B）（适用子公司职员）
附件三公司员工绩效考核表（C）（适用子公司工人）
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