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富士康薪资结构管理，薪资是企业经营的一把双刃剑，一方面来说，只要有竞争力的薪资及其激励体系，才能招募，挽留，培养，激励人力资源要求，而人力资源是企业最重要的资源，没有良好的人力资源，企业的经营等于是没有源头的水。另一方面，人力资源成本优势企业最可变动，最可压榨出效益的资源。以下这篇是富士康薪资结构管理的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
富士康薪资结构管理
目录一，薪资是一柄双刃剑。
二，富士康的工资构成：
富士康员工工资由“各种加项”减去“各种减项（如所得税、空调费、各种捐献等）”而成。其中，加项又分按月和按年计算的两种加项。www.xiaozhibei.com/guanli/renlizy/xinzizidu/list46_1.html
三，富士康薪资体系的几个特点：
1，高平台、低增长速度。
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