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微软薪酬结构，在企业的人力资源中，最重要的就是薪酬体制和绩效体制了，薪酬结构是新引人才最重要的手段，在微软的薪酬构成中，薪金部分只处在同行业的中等水平，很多中，高级人员加入微软时的工资都地域原来所在公司的水平。但是持有微软股权的分量足够隐隐大部分所需要的人才。以下这篇是微软薪酬结构的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
微软薪酬结构
目录它的设计是这样的：相当级别以上的员工被雇用即得到一部分认股权，按当时市场最低价为授权价，所授认股份分期在几年内实现股权归属，员工可以按授权价认购已归属自己的股权，实际支付的认购价与认购当时市场价的差价就是股权收益。被雇用后每年都可能得到新的持股权奖励--取决于个人的绩效和对于公司的长期价值。这实际上是公司在为员工投资而公司又不冒任何风险。对于员工也没有风险：股权归属时如果市价不高不必着急，尽可能等到升值再认购。惟一可能的风险是股票一路下跌再不升值，员工在较低工资方面的"损失"就补不回来了，可是，这在微软的历史上还没有过。 www.xiaozhibei.com/guanli/renlizy/xinzizidu/list46_1.html
这种方法在已经或快要上市的处于上升的公司效果会很好，但很快就可能遇到新的问题：人员过于稳定，不称职的员工宁可降职也要留在公司里，这个问题十几年前就在微软遇到了。因此，要激励鞭策富翁们自觉地努力工作，必须有一套强有力的绩效管理体制。
微软的绩效管理体制的核心是：形成内部竞争，保持员工对绩效评定的焦虑，驱使员工自觉地寻求超越自己和超越他人。其主要成分有三个：个人任务目标计划、绩效评分曲线和与绩效评分直接挂钩的加薪、授股和奖金。
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