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》》资料简介

员工的招聘与配置
招聘准备
招聘实施
招聘活动的评估方法
劳务外派与引进
第一节员工的招聘与配置
招聘过程管理
招聘的原则
人员配置的主要原理
招聘过程管理
什么是人员招聘
企业为了发展需要根据人力资源规划和工作分析的要求寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任职的人员从中选出适宜的人员予以录用的过程
招聘的目标
及时满足企业发展的需要弥补岗位的空缺
招聘的前提(招聘计划的主要依据是什么?)
人力资源规划；工作描述与工作说明书
招聘的过程(招聘的主要过程有哪些?)
招募、选择、录用、评估等一系列环节
招聘的原则
效率优先原则
力争用尽可能少的招聘费用录用到高素质适应组织需要的人员
常用节约费用的方法
依靠证书进行筛选学历不等于能力
利用内部晋升制度
招聘的原则
双向选择原则
人力资源配置的基本原则
单位自主择人劳动者自主择业
能使单位不断提高效益改善自身形象增强吸引力
能使劳动者为了获得理想的职业努力提高自身素质、知识及技能

招聘的原则
公平公正原则
遵守国家的法令、法规和政策面向社会公开招聘条件对应聘者进行全面考核公开考核结果
性别歧视
年龄歧视
偏见与印象


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