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人力资源管理师职业资格认证——薪酬福利管理（PPT 73页）下载地址
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人力资源管理师职业资格认证第五章薪酬福利管理
鉴定比重：理论知识17分操作技能22分第一节薪酬管理薪酬：是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等薪酬实质上是一种交易或交换
薪酬管理的目的：保障员工的基本生活；充分激励发挥员工的能力实现企业发展战略所需要的核心竞争力
薪酬管理的内容：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬结构、薪酬计划、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算X有效薪酬管理的原则对外具有竞争力原则：相当于或高于劳动里市场一般薪酬水平
对内具有公平性原则：支付相当于员工工作价值的薪酬
对员工具有激励性原则：适当拉开员工之间的薪酬差距薪酬设计的程序薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略高于市场水平？持平？低于？
企业文化与薪酬战略的匹配？
高工资低福利？还是低工资高福利？
薪酬的偏向？
薪酬的竞争优势？
讨论题：
您认为您的公司的薪酬战略应该是什么？为什么？薪酬设计步骤之二：岗位评价什么是岗位评价：
岗位评价就是对岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价
岗位评价的目的：发现和[来自www.管理]确认哪些岗位在企业战略目标中具有更加重要的地位哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平现有岗位上的人员能否符合岗位的任职要求从而为改进管理和合理确定薪酬提供依据
岗位评价的原则：
评价的是岗位而不是岗位中的员工；
让员工积极参与评价有助于其认同评价结果；
评价结果应该公开
YXX薪酬设计步骤之二：岗位评价——续岗位评价的功能：
对外：在企业内建立一般的薪酬标准使之与同地区、同行业类似企业保持同等水平并使其具有预期的相对性从而符合所在地区的平均水平图
对内：在企业内确认岗位之间的薪酬差距及相对价值图
使新增的机构与与原有的岗位保持适当的薪酬相对性
岗位评估的方法：
排序法、岗位归类法、要素比较法、要素计点法YX企业的薪酬水平与市场薪酬水平对比不同岗位的起薪点与顶薪点对比图顶薪点=平均薪酬×（1+薪幅百分率÷2）起薪点=平均薪酬÷（1+薪幅百分率÷2）岗位评价方法（一）岗位排列法特点：最为简单、最易操作的岗位评价方法
方法：扑克牌式取平均值排列者必须熟悉全部岗位
将相对价值中最高与最低的岗位选
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