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360度考核体系的中国化及其在薪酬设计中的运用下载地址

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》》资料简介

一、360度考核法及其特点
管理之难在管人管人之难在评价人员评价需要解决三大问题：一是评价标准二是评价方法三是切实按程序执行实行科学的人员考核体系必须切实解决这三大问题
传统的绩效评价主要由被评价者的上级对其进行评价；而360度考核则由与被评价者有密切关系的人包括被评价者的上级、同事、下属和服务对象匿名对被评价者进行评价被评价者自己也对自己进行评价然后由专业人员根据有关人员对被评价者的评价对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈并用于对员工的提升、工资确定或绩效考核也可以用来帮助被评价者提高其能力水平和业绩



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