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“一切为了价值创造”KPI项目组
2001年9月KPI项目工作简述
我们对KPI视图的理解
建立KPI体系的步骤
试点工作成果汇报
试点工作成果评估KPI项目工作简述项目背景
12001年3月至8月已经完成了KPI体系一期创建工作总裁室成员、本部、职能总经理以业绩合同方式创建了KPIKPI管理理念在公司得到传播、认同、积极响应
28月总裁室提出深化KPI的“1－2－3”方针
项目目标通过KPI二期工作创建全员化的、以价值管理为核心的KPI体系
项目进度
第一阶段9月20日前
试点：创建网络业务本部90人KPI体系
总结：一套创建KPI流程、方法和支持工具
第二阶段10月底前启动
深化：实现公司全员KPI网络业务本部试点工作进程
8月14日组建3人KPI工作指导委员会
8月17日成立集团经营管理部和CISCO业务管理部的7人工作小组
经营管理部：常军、张云飞、郑兵、程凯、邵丁
CISCO业务管理部：周茜、张笑箐
8月21日确定以KPI视图为核心的工作方案并完成KPI草图的主干部分
9月15日根据网络业务本部业务流程完[来自www.管理]成对KPI分支的进一步分解
9月20日小组试点工作总结KPI项目工作简述——试点KPI项目工作简述
我们对KPI视图的理解
建立KPI体系的步骤
试点工作成果汇报
试点工作成果评估KPI体系KPI体系创建KPI体系运行关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径数据来源KPI体系创建要素KPI体系KPI体系创建KPI体系运行KPI执行报告经营分析DSS数据支持关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径数据来源指标模块目标模块规则模块KPI体系创建要素KPI体系创建KPI体系运行KPI执行报告经营分析DSS数据支持KPI体系关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径数据来源指标模块目标模块规则模块规划预算KPI辞典部门大预算岗位价值目标高中级其他KPI体系创建要素KPI体系创建KPI体系运行KPI执行报告经营分析DSS数据支持KPI体系？？√√√√关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径数据来源指标模块目标模块规则模块价值树视图规划预算KPI辞典部门大预算岗位价值目标高中级其他？KPI体系创建要素KPI
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