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曾庆学薪酬管理2：岗位评估的方法大全
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常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等其中分类法、排列法属于定性评估岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估除此以外这里还简要介绍两个国际着名的岗位评估方法即海氏（HayGroup）三要素评估法和美世（Mercer）国际职位评估法（IPE）
1.岗位参照法
岗位参照法顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估具体的步骤是：
①成立岗位评估小组；
②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位对这些岗位有其它办法进行岗位评估；
③如果企业已经有评估过的岗位则直接选出被员工认同价值的岗位即可；
④将②、③选出的岗位定为标准岗位；
⑤评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；
⑥将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值；
⑦在每组中根据每个岗位与标准岗位的工作差异对这些岗位的岗位价值进行调整；
⑧最终确定所有岗位的岗位价值
2.岗位排列法
岗位排列法是有关人员组成合格的专门机构如岗[来自www.管理]位评定委员会；根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述；确定评定标准对各个岗位打分；评定结果汇总计算平均得分进而得出个岗位的综合相对次序这种方法易出现主观倾向应通过培训提高评价人员的价值判断力或可通过重复评价三次取平均值来消除主观误差
3.岗位分类法
分类法与岗位参照法有些相象不同的是它没有进行参照的标准岗位它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求将分不同的类别一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等然后给每一类确定一个岗位价值的范围并且对同一类的岗位进行排列从而确定每个岗位不同的岗位价值
4.因素比较法
因素比较法不须关心具体岗位的岗位职责和任职资格而是将所有的岗位的内容抽象若干个要素根据每个岗位对这些要素的要求不同而得出岗位价值比较科学的做法是将岗位内容抽象成下述五种因素：智力、技能、体力、责任及工作条件评估小组首先将各因素区分成多个不同的等级然后再根据岗位的内容将不同因素和不同的等级对应起来等级数值的总和就为该岗位的岗位
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