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企业薪酬管理—工具训练课程时间：12小时贾长松是谁？北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师
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全国MINI-MBA教育专业讲师
北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划
曾任着名家电零销商人力资源总监、中国世纪创为投资集团公司HR、北京金露副总经理
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授课课程非人力资源经理的人力资源管理
高效团队建设
从优秀到卓越企业教练技术
领导力修练法术道战略、决策、文化的方针团队、领导、激励的艺术制度、机制、管理的科学中国的企业家道与术上具备优势
但在法的运用上欠缺
西方跨国公司之所以成功与上百年的发展关系外最重要的是对制度与机制建设的精、细、深有重大关系西方跨国公司与中国企业竞争的根本性武器不是产品本身而是管理机制的建设与执行上企业家应具备的知识中人力资源开发能力
决策能力
风险承担能力
合作力
人格吸引力岗位说明书
新组织结构图用人所长
内部流动
职业生涯
人员选聘
人资规划量化后:
绩效考核KPI\记分卡\360绩效薪酬
[来自www.管理]
晋升绩效后
的培训
反馈与修改目标
组织机构
工作情况工作分析岗位量值薪
酬
定
价薪酬策略
内部公平
外部竞争力岗位薪酬
约定工资
年功工资技能薪酬
薪酬结果薪酬体系岗价评价
(评价因素)为什么要实行薪酬设计实现目标
尊重人性
人的三性：贪婪性
懒惰性
好色性课程基本情况薪酬的基本情况与企业需求
工作分析与岗位设计
岗位价值评估
员工评估与定位
薪酬调查与定位
薪酬结构设计
薪酬系统的实施
薪酬的管理制度第一章：薪酬的基本情况薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成薪酬非经济性薪酬经济性薪酬直接的间接的工作其他其它企业基本工资
加班工资
奖金
津贴
期权股票
奖品等公共福利
保险计划
退休计划
培训
住房
餐饮等
有兴趣的
工作
挑战性
责任感
成就感
等社会地位
个人成长
个人价值
的实现等友谊
关怀
工作环境
便利的
条件等有薪假期
休息日
病事假
等薪酬是企业总成本的重要组成部分企业工资一般成本占企业总成本的30%以上
薪酬能带
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