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大庆试油试采公司薪酬结构设计方案（PPT 36页）下载地址
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大庆试油试采公司薪酬结构设计方案伟世人力资源管理咨询公司2002-5-30目录1、背景简介
2、项目概况
3、岗位评估
4、岗位基本工资架构
5、年度奖金分配方案背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司由于受到试油试采服务市场的逐步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力试采公司必须大力提高市场竞争力其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展
大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是：
审议支持其上述业务发展战略的组织架构
明确岗位职责与岗位系列
评价岗位的价值
相应的薪资报酬体系以及
建立支持上述战略发展的绩效管理体系
该份报告的目标是：
为大庆试油试采分公司的薪资支付原则提出建议
就薪资的等级架构、支付定位与内部平衡性提出建议
提出年度奖金分配计划
项目概况完成日期
1、审核并建议组织架构2002年2月29日
2、建立岗位说明书
培训2002年2月26日
大庆试油试采公司人力资源部组织书写2002年2月28日
伟世公司审核50份样本岗位说明书2002年3月31日
大庆试油试采公司人力资源部继续组织完善
3、使用[来自www.管理]伟世公司的国际岗位评估体系评估岗位价值
伟世公司的国际岗位评估体系培训2002年3月31日
伟世与试油试采评定典型岗位201个2002年4月20日
4、薪酬结构建议2002年5月30日
5、建立绩效管理体系
岗位评估进行岗位评估的目的是帮助大庆试油试采评定各岗位在公司里的相对价值同时为公司建立与市场职位比较的有机关系
通过评估可以解决的内部管理问题有：
跨部门的岗位价值平衡性
薪资级别的建立基础
总体岗位基本工资支付政策的依据
可以解决的外部问题有：
建立与市场同类型岗位挂钩的钮带
提供与外部岗位薪酬相比较的依据该部分将阐述运用伟世咨询公司的国际岗位评估体系评价的岗位级别与建议的薪资级别目前全球大多数的跨国企业在制定岗位基本工资时均采用这样的岗位价值评估法来确定岗位的相对价值从而明确相应的岗位基本工资岗位评估体系的价值岗位评估体系是一个理解并衡量不同的岗位对企业价值贡献的差异的客观工具
将关注雇员的技能、知识、经验与岗位要求之间的匹配关系；
为管理者提供一个可操作的管理工具：
更有效的管理企
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