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CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理
2002年10月薪酬管理薪酬管理概述
薪资结构设计
薪资调整薪酬管理的目的吸引保留激励加入工作改善绩效薪酬能够推动员工的行为吸引保留激励加入工作改善绩效实现公司战略目标薪酬能够推动员工的行为什么是成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度
建立薪酬管理体系之前首先要对薪酬的外部竞争性和内部均衡性进行分析分析的方法是进行市场数据收集和内部岗位评估其次要设计恰当的薪酬结构然后确定薪酬的等级和范围最后制定薪酬的调整政策薪酬管理薪酬管理概述
薪资结构设计
薪资调整薪资结构的含义公司整体薪资水平在市场上的定位及每薪等员工的薪资范围确定情况薪资结构设计的基本原则确保对内公平性
确保对外竞争性
易于管理者操作
符合现行法规
便于员工理解
注重激励性与约束性并存确保在企业支付能力范围内薪资结构设计的基本思路建立一种以市场为根据的薪酬结构每个职位应有
“成本”即固定工资和范围
每个职位的工资成本应比照该职位的市场价值设定
随人才市场供需变化生活指数变化以及正常加薪等因素不[来自www.管理]断增长
“混合”即薪酬应该包含：
固定工资(固定)
奖金(非固定)
“最高奖金额”即奖金应有上限
奖金范围应基于员工的绩效表现
支付的奖金应基于一个事先设定的方案薪资结构设计的前期准备典型的薪资等级架构薪资架构示意图及其关键点薪资结构设计－程序3.确定固定工资中位值和级差4.确定固定工资带宽2.建立和调整市场薪资曲线1.收集和分析市场数据5.建立薪资架构收集和分析市场数据-薪酬市场化的基础对相关企业所支付的薪资进行系统的收集获取客观数据
了解企业在某个市场或某一领域内的薪酬定位
薪酬市场化的基础确定和调整薪资曲线根据市场数据以及企业自身的薪酬定位确定薪资政策曲线作为薪资架构参照的基准确定和调整薪资曲线(续)确定和调整薪资曲线(续)确定和调整市场薪资曲线(续)确定和调整市场薪资曲线(续)确定和调整市场薪资曲线(续)确定薪资架构中位值与级差职级薪资的中位值反映了合格的在职人员的总体薪资水平因此是与市场进行比对及设计薪资架构的基础
级差：是指两个职级对应的薪资中位值之差的百分比描述了一个等级向高一等级
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