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让薪酬少点“心愁”2006.12.20青岛目标今天的主要内容第一部分：背景与概念澄清
第二部分：现代企业的定薪原则
第三部分：外部薪酬数据的鉴别
第四部分：案例分享今天的主要内容第一部分：背景与概念澄清
第二部分：现代企业的定薪原则
第三部分：外部薪酬数据的鉴别
第四部分：案例分享第一部分：背景与概念澄清不就是发钱的问题吗？
薪酬管理的目的
吸引、保持和激励有价值的员工达到组织的目标
为建立和支付薪酬提供一个可靠的基础
提升员工满意度绝不仅仅是
发钱！组成货币
报酬的要素基本工资员工福利特殊津贴短期激励长期激励对员工的影响吸引保留激励高高中低低高中中中中中高高低低资料来源：IHRM2004不同薪酬构成对员工的影响企业发展阶段与激励手段的重要性今天的主要内容第一部分：背景与概念澄清
第二部分：现代企业的定薪原则
第三部分：外部薪酬数据的鉴别
第四部分：案例分享第二部分：现代企业的定薪原则内部公平性外部竞争力个人公平感企业承受力离职首因今天的主要内容第一部分：背景与概念澄清
第二部分：现代企业的定薪原则
第三部分：外部薪酬数据的鉴别
第四部分：案例分享第[来自www.管理]三部分：外部薪酬数据的鉴别讨论：获取市场薪酬数据的方式与利弊第三部分：外部薪酬数据的鉴别什么是薪酬调查
企业为何关注市场数据
薪酬调查的两大数据源
参与调查企业能得到什么
怎样选择薪酬调查报告/数据
规避薪酬调查结果使用的误区
市场薪酬数据分析什么是薪酬调查薪酬调查是现代薪酬管理的重要内容和技术
就是各种组织运用某些正常途径将从企业或个人处所获得的有关薪酬的信息进行统计计算得到的结论可以用于企业薪酬水平的市场定位从而帮助企业更好地吸引、激励和保留有价值的员工薪酬调查的流程图
企业为何关注市场数据企业是否希望达成薪酬外部竞争力和人力成本控制之间的均衡？
企业能否准确评价公司整体薪酬方案中各要素的市场竞争力？
企业的薪酬战略能否兼顾外部竞争力和内部公平性？
我们是否希望能随时比较企业的薪酬水平在市场中所处的位置？
企业是否能够掌握不同地区之间薪酬和福利水平的差别？我们需要关注市场薪酬数据！薪酬调查的两大数据源参与调查企业能得到什么回顾企业的薪酬和福利政策
建立健全标准的岗位职责体系
明确企业的薪酬水平
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