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薪酬制度设计原则及思路目录
一、公司类型分析
二、薪酬评价的关键要素
三、薪酬分配的目的
四、报酬的形式?薪酬战略的关键要素：四种典型的公司类型：流程型：客户?强调以客户为导向的部门间合作功能型：?严密的自上而下的行政管理体系时效型：?强调以机会为导向的项目合作小组机会?强调以合伙方式共同为公司总目标服务网络型：目录
一、公司类型分析
二、薪酬评价的关键要素
三、薪酬分配的目的
四、报酬的形式?薪酬评价的关键要素：依据市场价格为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬行为为能产生杰出贡献所需的行为而支付?薪酬理念影响公司的长期展望和标准依据职位在公司影响支付我们为得到顶尖人才而支付可计量的结果我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到”责任市场绩效行为依据目标完成结果确定不同报酬公司类型与评价要素：功能型市场行为绩效职位针对特定的职位来确定其薪酬经分析得出能直接导致特定职位成功的素质基于“目标管理”绩效评价系统与成功计划标准相结[来自www.管理]合由职位评估要素确定并基于严格的标杆得出明确的职位等级划分公司类型与评价要素：时效型市场行为绩效职位与吸引关键人才相应的较高薪酬通过导致个性化薪酬包“招聘武器”与成就导向相关联的核心素质着重于产出根据项目结果和阶段目标计划而决定的大浮动的薪酬包由在基础上管理中的角色与范围来决定———情景化公司类型与评价要素：流程型公司类型与评价要素：网络型目录
一、公司类型分析
二、薪酬评价的关键要素
三、薪酬分配的目的
四、报酬的形式?为什么而支付：为技能目的?市场所需的快速技术变革的需要
?使员工掌握更多技能能够担任多种角色不但能够更多地
了解工作流程而且能理解对组织贡献的重要性
?工作分享和自我管理的团队
?减少甚至消除员工对变革的自然抵制技能A技能B技能C技能D员工1员工2员工3工资结构——为技能技能6级技能5级技能4级技能3级技能2级技能1级26002000工资段（12级）为什么而付酬：为素质目的?有效改变员工行为促进组织变革和目标达成
?强化团队工作和自我学习
?为组织的未来发展选拔合适的人才
?为增强管理的
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