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事业单位工资改革的四大技术难题
事业单位的改革是我国经济体制改革中一个重要问题一直广受关注最近人事部、财政部、民政部和劳动保障部四部联合首次全面系统解读收入分配改革130万个事业单位工资改革拉开序幕要求与公务员工资制度脱钩建立岗位绩效工资制度再次成为社会广泛关注的焦点事业单位改革一直以来就是国内专门从事管理变革研究的友泰咨询公司的核心研究课题针对事业单位的人力资源变革咨询实践和研究友泰咨询总结认为当前我国事业单位的工资改革主要存在四大技术难点问题
四大技术难题主要是组织模式设计问题、竞聘上岗问题、专业技术的价值评价与工资体现、专业技术人员的职业生涯规划
第一、组织模式设计
事业单位中勘察、设计、技术、研究类院、所、中心比较多有的已经改制成为公司或按照公司化运作了比如四川通信科研规划设计有限责任公司前身是原来的四川通信科研规划设计研究院
这些单位的业务基本上是项目型的其组织结构除常规的职能管理部门外一般设有专业处/科/室按照专业技术或工种类别设置同时根据新签合同项目组建项目团队开始按照项目法人、项目组或者项目部等组织模式运作项[来自www.管理]目或开始生产当项目大周期长或者异地施工的项目部自身有的还要建立二级职能管理平台在市场开拓与销售方面也由于独特的运作模式容易产生内部协调衔接问题比如市场工作与销售工作的分工与配合困难之间的交叉关联的业务流程、业务权限和分配机制都是比较棘手的问题；比如存在地方分支机构的事业单位还存在销售本部和分公司之间的关联交易或者内部核算问题关联交易中本部和分公司间的利益分配标准不明确内部价格定义不合理等
所以在这类事业单位工资改革时组织模式设计与变革恐怕也是需要考虑的因为组织运作模式会直接影响到绩效考核、奖金分配制度建立
友泰（UTC）实践表明项目型事业单位常用的矩阵式组织模式在实践应用中要根据战略、组织和人事现状考虑变通不宜简单地套用标准的矩阵式组织模式毕竟现实的组织模式、权限设置与考核分配单元短期内无法改变比如：有的单位设计部门也可以参与销售的竞标工作也有市场奖励这样就和市场部门发生了冲突如果要完全改变难度非常大所以需要在工资改革中兼顾现实的组织模式不能仅仅考虑政府文件要求的工资结构要根据个性问题因地
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