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岗位评价的薪酬分配功能
我国加入WTO以后国有企业所面对的市场竞争和人才竞争日趋激烈必须按照现代企业制度的要求探索有利于自身生存和发展的内部管理体制尤其是要改革工资收入分配制度建立企业自主的行之有效的激励机制以吸引、激励和保留人才像过去那样依靠上级主管部门下达一套现成的工资分配体系已经越来越脱离企业的现实在新的形势下企业必须根据自身生产经营特点自主建立科学、规范的工资收入分配制度但是怎样使企业的工资收入分配制度既科学、规范、合理、有效又能充分体现和贯彻“效率优先、兼顾公平”的按劳分配原则这一直都是困扰企业管理者的难题要设计一套切实可行的工资收入分配体系关键不在于工资制度本身的设计而在于以劳动为本研究出劳动是怎样组合的劳动的差别是怎样体现的.工资的设计必须以客观的劳动结构为基础而要做到这一点首选的方法就是对工作岗位进行评价岗位评价的理论依据我们知道“按劳分配”是马克思关于社会主义分配领域的重要理论一直被作为社会主义社会分配方式的指导原则现实中的劳动一是要通过市场交换实现社会劳动在各行业、各企业的分配；二是要通过企业内部的劳动计量[来自www.管理]实现企业内部劳动在各个职工之间的分配但是在实践中我们既无法按照抽象的社会必要劳动时间进行分配也不能按照复杂劳动与简单劳动的劳动时间进行分配因为不同质的劳动是不可能通过单一的劳动时间来进行计量的由于缺乏科学衡量劳动的手段要么平均分配要么按身份分配原则与实践之间的矛盾一直难以解决岗位评价的引入为解决抽象的按劳分配原则与企业实际分配之间的矛盾提供了一条科学途径1950年国际劳工组织会议把各种劳动对人提出的要求归结为四个方面即能力、责任、负荷、条件这一归结被称为“日内瓦范本”这四个方面既是客观评价劳动的根据也是进行工资分配的依据岗位评价的进步性和科学性就在于按照这几个主要影响因素的内涵通过对岗位劳动的具体分析把复杂多样的具体劳动分解为若干同类要素在不同劳动环境、条件、责任等情况下按一定规律循环往复的组合运动并从中找出在不同具体劳动中都存在着的若干同类要素这些要素既能全面体现各类岗位的劳动状况和劳动量又能应用目前的技术和知识进行评定和测量使岗位的具体劳动抽象化、定量化从而具有可比性这就使“按劳分配
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