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重庆四维瓷业(集团)股份有限公司
薪酬管理制度（试行）
□总则
第一条按照集团公司经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞为规范集团公司薪酬管理制定本制度
第二条薪酬管理原则
本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素
第三条薪酬增长机制
1薪酬总额增长与人工成本控制
工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制
工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析建立人工成本约束机制有效控制人工成本增长使企业保持较强的竞争力
2员工个体增长机制
对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才市场价位又较高的增薪幅度[来自www.管理]要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位增薪幅度要小甚至不增资对贡献大的员工增薪幅度要大；对贡献小的员工不增薪或减薪
第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理并实行统一的岗位绩效等级工资制度
第五条各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下根据本制度与本单位的工作实际需要自行制定但需报请集团公司人力资源部批准
第六条薪酬总额管理与控制
集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况实施总量控制与管理
集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划
集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理
第七条薪酬类别（见下表）
表一、薪酬类别与结构表
序号
类别
结构
适合人群
1
年薪制
基薪+效益收入
集团公司董事长
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