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我国中型企业IT企业薪酬制度设计
中型IT企业是我国IT企业的重要组成部分数量也较为可观从企业的发展的历史层面来看它处于一个IT企业发展的中间阶段这一阶段非常重要因为这是IT企业幼稚和成熟之间的分水岭如果在这一阶段IT企业能够在管理上有所作为尤其是在薪酬制度设计方面企业的发展前景将会一片大好一旦在管理上出现问题那企业就将原地踏步甚至走向灭亡
在众多的管理问题中最为重要也最为关键的就是对企业人力资源的管理而作为人力资源管理系统中最重要的一环薪酬管理的成功与否更具有决定性的意义笔者认为制度是一个企业管理理念最好的体现就目前中国企业的整体薪酬管理水平和管理理念来看合理的、具有可操作性的企业薪酬制度是实现企业经营目标的重要保证国内中型IT企业也是如此那么我们的中型IT企业如何设计一套行之有效的薪酬制度呢？这就是本文要探讨的话题
我国中型IT企业简介
通过比较不难发现我国的中型IT企业具有如下特点
㈠规模中等介于大型和中型之间
这里指的规模与一般我们理解的规模有所不同在我国通常意义划分为大中小三类企业的依据是1988年由原[来自www.管理]国家经委、国家计委、国家统计局、财政部、劳动人事部联合制订下发的《关于发布〈大中小工业企业划分标准〉的通知》但这份标准也有一定的缺陷尤其对一些新兴行业的企业规模界定没有明确的规范因此本文所指的规模是指IT企业实现产值的大小由于IT业的特殊情况笔者认为其规模不能用员工数来衡量而应以其实现的产值多少来衡量据此本文将中型IT企业定义为产值实现介于中间的IT企业
㈡处于企业发展的关键阶段
中型IT企业虽然已经脱离了创业初期作坊式的经营但由于创业者的知识和技术作为无形资产在企业中往往占有相当可观的股份其贷款可抵押的有形资产不多因此企业从银行得到贷款的机会很小如何突破这一发展瓶颈是企业这一阶段的主要任务一旦突破那将具有一般中型企业不可比拟的成长速度
㈢知识资本化
这类IT企业中员工大多具有高学历、高技术知识型员工密集而且这些人凭借着他们的知识和技术参与分配实际上他们的知识已经资本化了不过管理方面的人才却较少这也容易导致企业分裂因为IT人才往往单兵作战能力强而合作精神差知识管理和变革管理将是面
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