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留住人才四大秘笈
首先是对权威的尊重这一点造成组织对决策集权化和层级结构的认同
其次为“面子”和和谐面子和和谐在社会生活中是重要的方面中国人强调在工作中达成一致不要使人“丢面子”例如：直接批评下属或同事尤其当这种做法是当着其他人的面进行的话是很让后者丢面子的事情丢面子会导致个人关系的破裂中国式的交流模式是间接的个体尽量减少丢面子和保持和谐的关系
再次是集体主义中国文化是集体主义导向的中国人倾向于把自己视为某一特定组、队或单元中的一部分而且“圈内”和“圈外”是有明显区别的例如同一水平上的合作很少在中国组织中主动发生这主要是因为另外一组是“圈外”的和“圈外”人相比“圈内”人的沟通会更个人化、更开诚布公
最后是关系问题关系是培养起来的特殊联系在组织中关系的重要性体现在上下级和同事之间良好的沟通因此某种程度上良好关系的存在会便利管理的进行良好的关系同时也是员工和高层经理间忠诚建立的纽带间接地员工会建立和组织的忠诚
不用增加成本的留人方法
用最低的成本在一定条件下充分满足员工的需求
１、将员工的即期利益转换成长远利益[来自www.管理]并让其增值以实现激励的倍数效应为下文中的“设置跳槽成本”创造条件
将员工的即期利益转换成长远利益的关键在于让员工实实在在、时时刻刻深感老板的关爱、激励之心的同时在一定时间内“无法支取”、“自愿不支取”这种既得利益若是跳槽的话这种原来的应得利益还将大幅减少！这些我们可以通过给员工投保某类商业保险的办法来实现（在下文将作具体分析）！这大概也算是施行某种意义上的“期权制”吧
让给员工的利益增值实现激励的倍数效应同样以通过给员工投保某类商业保险的办法来实现其好处在于：①、这种增值更有保障②、员工的自我感觉会更好
以每年从应给于骨干员工的各种利益中拿出６０６０元购买５份交费期为２５年的、平安保险公司推出的“世纪理财投资连结保险”为例假设每年的收益率为１５％（按目前公布的实际收益率远高于这一数字）那么其投资账户上的资金３０年后便可以达到２０１万元！它不但实现了激励的倍数效应还彻底解决了骨干员工的后顾之忧从而提前、充分地表达和展现了老板对员工的至诚心意以更有利于实现双向共振！
２、制定激励与福利相结合
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