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XX有限责任公司
2004年度薪酬改革实施纲要
第一部分薪酬管理策略
内容包括
薪酬支付理念
薪酬策略
薪酬结构
薪酬支付理念
外部均衡：设计薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平使公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力；
内部均衡：根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性进而确定相应的薪酬水平；
个人均衡：有效地吸引、留住、激励企业发展所需要的员工紧密地将员工个人业绩、部门、公司业绩与其薪酬联系在一起强化激励效果从而提升公司整体业绩水平
薪酬体系设计
通过对内部岗位的职位评估和职级划分建立以职能、技能、功能为基础的多元化工资分配体系
建立以个人业绩考核结果为基础的绩效工资分配体系
建立以公司业绩为基础的业绩奖金分配体系
每年部门负责人会同人力资源部门根据年初所订立的绩效考核指标对下属进行考核以决定基本薪资的增长幅度及绩效奖金实际发放水平
市场水平定位
根据市场薪资调查数据显示目前公司薪资水平较市场平均水平存在一定差距同时考虑公司所处地理位置及公司薪酬战略为使公司的人力资本开支能够既满足进一步发展所需要的高水平员工及高绩效表[来自www.管理]现的要求又能够使成本达到合理的水平我们建议本公司平均工资水平定在市场平均水平上
公司根据实际情况通过微调来保证外部竞争性和内部公平性的平衡目前公司运营状况相对成熟在实际操作中更应考虑内部公平性
第二部分职位评估与薪酬水平
职位评估
岗位等级是根据岗位职责所明确的每个职位基本目的、应负职责、所需条件等内容使用岗位评估方法评估出每个岗位在企业内部组织结构中的相对位置其基本依据为各岗位的岗位说明书中的岗位职责和任职资格条件基本程序为：
1）样本职位试评价
选择样本职位(基准职位)进行评价是为了测试并修正职位评价方案
基准职位要反映公司职位设置的基本框架；基准职位评价也是为节约管理时间和成本
基准职位的选择；基准职位应该涵盖公司各层各类职位；基准职位数控制在总职位数的15-25%之间
基准职位评价：根据基准职位说明书应用评价方案进行评价得出基准职位价值序列表
2）所有职位的评价
将经过基准职位评价、方案测试与修正后正式确定的职位评价方案运用于对所有职位的评价
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