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绩效管理的有效实施（PPT 49页）下载地址
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选人—>人力盘点、人力计划、招聘、甄选
用人—>企业文化、组织架构、工作分析、工作规范
育人—>培训与发展
留人—>薪酬、绩效考核、员工激励
壹、人力资源管理的概念贰、企业执行绩效管理的问题认知了解程度不足
制度的建立(办法、表单、流程……)不健全
执行工作的不彻底
考核标准的量化困难
领导及部门主管的支持与配合不够
其他
部门主管对绩效管理的认知由属下变主管——
心态调整的必然性
(统计表明大概有30%的企业没有系统的培训过主管所以许多员工转变成主管的时候心态没有调整过来)
?贰、企业执行绩效管理的问题举例
1．是否了解绩效评估的一般流程?
?
2．是否掌握各项作业所需的时间期限?
3．是否督促员工配合?部门主管对绩效管理的认知贰、企业执行绩效管理的问题
部门经理的重点是怎样去配合实现人力资源管理各项功能或者是明白这些功能的概况及如何运用但不必学得太专业
◆(例如招聘任用部门经理大概要了解的就是知道怎样去找到优秀人才学习一些面谈的技巧真正帮企业找到好人才这就是配合运用)部门主管对绩效管理的认知贰、企业执行绩效管理的问题
[来自www.管理]这些工作在操作的过程中要跟人力资源部门紧密
配合非人力资源部门与人力资源部门两者之间
的配合越密切企业里的一些相关问题就越容易
解决部门主管对绩效管理的认知贰、企业执行绩效管理的问题叁、绩效管理的落实与实施绩效评估
绩效管理体系的建立
绩效评估方法运用
绩效面谈
叁、绩效管理的落实与实施（一）以工作绩效为基础以工作事实为依据一、绩效评估的重要概念身为一个主管在平常就应仔细观察部属行为；
除缺点外更应积极搜集部属良好的业绩并加以记录；（二）过去与未来并重
绩效评估的评核性与发展性
一、绩效评估的重要概念叁、绩效管理的落实与实施一、绩效评估的重要概念二、绩效评估的目的（一）人事培训
缺点可以转为培训目标、藉由培训来改善这些缺失；
（二）薪资管理
绩效表现好的员工可以考虑较高幅度的加薪绩效表现不好的员工给予较低幅度的加薪甚至扣减其薪水二、绩效评估的目的（三）任用管理
在每项工作中透过绩效评估每人都会接受适当的评量以确定他们在哪些工作表现较佳甚至较具潜力；二、绩效评估的目的（四）升迁管理
完善的升
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