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重庆协信控股(集团)有限公司员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心重庆2001年2月28日A.关键考核指标评分卡设计的方法职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量每个部门详细完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通并达成共识步骤阶段一：
月度业务计
划的制定项目内业务计划内容质量
进度
其它项目外业务计划内容人员培养
部门建设/管理体系优化（组织结构职能流程内部政策）
其它阶段二：
关键业绩考核指标和评分标准（评分卡）的界定关键业绩考核指标的调整每月根据业务计划的变动对下月的关键业绩指标和评分标准（评分卡）进行调整
同时根据每月考核工作的完成情况和实际工作的运作情况对考核指标和评分标准（评分卡）进行调整
必须与被考核者就调整后考核指标和评分标准进行管理沟通并达成共识
阶段三：
定期的评估和调整关键业绩考核指标/评分标[来自www.管理]准（评分卡）月度工作计划的制定和完成率
部门关键职能的完成质量
预算和成本控制
XXX部门经理月度关键业绩指标考核评分表考核内容总体评分分数栏月度工作计划的制定完成率40%评注53241部门关键职能的完成质量30%预算及成本控制30%XXX部门经理月度关键业绩指标考核表说明1、月度工作计划的制定和完成率40%5：具有书面的明确的计划且计划完成率在90%以上
4：具有书面的明确的计划且计划完成率在80%-90%之间
3：具有书面的明确的计划且计划完成率在70%-80%之间
2：具有书面的明确的计划且计划完成率在60%-70%之间
1：没有书面的明确的计划或计划完成率在60%以下2、部门关键职能的完成质量30%5：视具体岗位而定
4：
3：
2：
1：5：部门当月实际费用与预算相比节省10%以上
4：部门当月实际费用与预算相比节省5%以上
3：部门当月实际费用与预算相比正负误差≤5%以上
2：部门当月实际费用与预算相比高出5%以上
1:部门当月实际费用与预算相比高出1
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