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如何成功实施绩效管理课程讲授大纲：
第一讲：为什么要实施绩效管理
第二讲：绩效管理的要义分析
第三讲：绩效管理过程中管理者角色的定位
第四讲：实施绩效管理的必要条件
第五讲：实施绩效管理过程中可能出现的问题及相应对策
第六讲：如何有效实施强制分布法
第一讲：为什么要实施绩效管理观念及思想的改变意味着方法必须改变
变革很难但不变就意着失败或死亡
变革最大的极限就是完全改变旧有状态彻底打碎它
导入管理案例：一、为什么要进行变革1、管理的认同错误：
决策层感受到市场的变化
决策层感受到竞争的压力
决策层感受到生存的危机
决策层感受到变革的必须
绩效管理本身意味着一种观念和思想因此改革就意味着观念和思想的变化
企业中、基层是否有同样的感受
层级不同角度不同感受也不同2、企业不同层级的关注点：企业高层：品牌信誉、市场份额、持续发展；
企业中层：完成任务、地位认同、待遇增加；
企业基层：环境舒适、工作稳定、收入增加；
关键的问题是：市场只对高层的关注点有反应
二、HR系统的作用力：构筑共同的愿景——企业的引[来自www.管理]导力
健全管理的体系——企业的推动力
创造纳新的球境——企业的吸引力
建立吐故的机制——企业的优化力
形成学习型团队——企业的源动力
目标：渗透企业目标建立管理回路；
倡导团队学习构筑共同愿景
三、管理的一般原则：管理不能违反自然规律——建立公司内部伦理
管理不能违反原则——员工权、责、利的均衡
管理不能违反人性——个人、团队、组织目标的统一四、各级管理者的工作侧重高层：发展规划、结果检验
中层：目标计划、团队建设
基层：计划实现、信息反馈
关键词：正本清源管理不能错位！
故事：大石块、砾石、沙子和水
管理者的任务就是要有足够的时间来决定大石块、砾石、沙子和水的放入木桶的先后顺序
五、管理的五星标准：一星级：企业领导在员工就会好好干
二星级：领导不在场员工也会好好干
三星级：领导定计划员工按照计划干
四星级：领导定目标员工制定计划干
五星级：领导定方向员工形成团队干
六、企业管理的重心：以往企业管理的重心：
领导——服从命令
理解——坚决执行
经验——模仿照搬
公
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