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现代物流管理——物流绩效的财务控制（PPT 15页）下载地址
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第16章
物流绩效的财务控制会计系统必须能够回答下列问题物流成本如何影响产品、销售区域、客户、销售人员的贡献?
与提供额外客户服务水平相关的成本是多少？什么样的权衡分析是必需的增加的收益或亏损有多少？
最优库存量是多少？存货水平对存储方式的变化或客户服务水平的变化的敏感性如何？存货的持有成本是多少？
采用什么样的运输方式组合/是否应该采用承运商?会计系统必须能够回答下列问题(续)应该使用多少个地区仓库这些仓库应该如何分布?
需要进行多少次生产准备？每一种产品由哪些车间来生产？根据可选的产品组合和产量车间的最优生产能力是多少?
采用什么样的产品包装方案?
定单处理系统应达到什么程度的自动化水平?
应采用什么样的分销渠道?成本是否依赖于单位数量?资源是否专用于某个具体的产品线？放置于分配库中将成本分配到合适的细分市场将成本分配到合适的细分市场可变不可变间接否否是是将成本分配到细分市场采用资产费用的贡献法净销售
产品销售成本（变动生产成本）
生产贡献
变动营销成本和变动物流成本
销售佣金
运费
仓储（入库、出库）
定单处理
应收账款中的投资费用
细[来自www.管理]分市场边际贡献
可分摊固定成本
工资
细分市场相关广告费
坏账
库存持有成本
细分市场可控利润
细分市场占用的资产成本
细分市场净利润公司合计A细分市场B细分市场C细分市场____________________________________
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按客户类型的盈利能力：贡献法($000)按客户类型的盈利能力：贡献法($000)注：本方法可以进行修改包括每个细分市场使用资产的费用
也包括针
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