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目标与绩效管理（华润超市专题培训课程）企业导入HR系统的难点和问题几个关于HR系统的问题为什么：
中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？
为什么：
中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？
管理系统的意识基础规章制度
工作流程
考核机制
薪酬体系
吐故纳新
主人公意识？
危机意识？
管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化；
决策层感受到竞争的压力；
决策层感受到生存的危机；
决策层感受到变革的必须
问题：
企业中、基层是否有相同的感受？
关键词：
层次不同、角度不同、感受也不同！企业不同层级的关注点企业高层：
品牌信誉、市场份额、持续发展；
企业中层：
完成任务、地位认同、待遇增加；
企业基层：
环境舒适、工作稳定、收入保证
关键词：
市场只对企业高层的关注点有反应！
HR系统的作用力构筑共同的愿境——企业的引导力；
健全管理的体系——企业的推动力；
创造纳新的环境——企业的吸引力；
建立吐故的机制——企业的优化力；
形成学习型团队——企业的源动力
关键词：
渗透企业目标、建立管[来自www.管理]理回路；
倡导团队学习、构筑共同愿境！HR系统与“回路管理”道家的理论：
有阴就有阳；
有黑就有白；
有上就有下；
有来就有往
关键词：
管理不能违反自然规律！HR系统与“均衡管理”权、责、利的均衡
关键词：
管理不能违反原则！
自己的目标公司的目标团队的目标关键词：
管理不能违反人性！各级管理者工作侧重企业高层：
A、发展规划；B、结果检验；
企业中层：
A、目标计划；B、团队建设；
企业基层：
A、计划实现；B、信息反馈
关键词：
正本清源、克服管理错位！“目标”与“任务”什么是“目标”？
什么是“任务”？
什么是“计划”？
问题：
您的公司是目标型还是任务型企业？
关键词：
必须区分目标与任务！管理的“五星标准”一星级：企业领导在员工就会好好干；
二星级：领导不在场员工也会好好干；
三星级：领导定计划员工按照计划干；
四星级：领导定目标员工制定计划干；
五星级：领导定方向员工形成团队干！HR系统与企业实战（案例）战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源咨询顾
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