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绩效分析与顾问诊断实务讲师:冯寿国
2004/1/9-10主讲人简歷
现任:前程无忧特聘高级培训顾问人力资本论坛主讲人
台湾卓越绩效管理顾问有限公司总经理
上海思考得企业管理顾问有限公司首席顾问
曾任:所罗门集团行政中心资深总监人力资源总监
所罗门科技股份有限公司执行副总经理
学歷:美国南加里福尼亚大学(USC)公共行政及司法行政双硕士
荣誉榜:1.註册高级企业经营顾问职称
2.唯一全部参加过IIHRASTDSHRM华人
3.2000年企业集团罗望奖团队领导类获奖人
3.2001年获台湾品质优良案例奖专案计划主持人
4.获美国国际人力资源管理(IHRM)及人力资源管理
核心技术(3RsofHRM)专业证书
5.至2003年在中国已对超过五百家企业经理人授课经验
课程大纲1/9(五)
模块一:基础体系及战略思维
绩效是企业运营的核心
绩效管理的意涵
企业管理顾问协同角色:
面谈程序及实做
模拟企业及基本资料设定
组织诊断图类型及基本诊断
模块二:全面价值创造型组织模块
如何确认公司整体绩效方向-M+V[来自www.管理]
战略工具平衡计分卡及设计流程
如何确认关键成功因素
绩效管理的L型思考
确定各职位主要绩效范围及成功素质
1/10(六)
模块三:诊断及项目推动十大流程
1.订一份双方满意的合约(合约)
2.设计工作项目主要推动程序(绩效分析)
3.分析组织绩效现况
4.分析员工个别绩效现况
-界定绩效不佳原因练习
5.设定绩效管理基准和目标
(绩效问题诊断)
6.设计诊断工具
7.确认绩效差距
8.选择改善方案(设计改善方案)
9.激励及授权员工进行变革
10.管理改善流程
成功推动绩效顾问案十大因素
Q&A及结训、颁奖
Remindyou….提醒您分组
Materials教材
WorkshopHours上课时间
Breaks课间休息
Lunch午餐
IssuesChart待讨论事项
Championship竞赛方式研讨会守则:
积极参与
2.热情回馈
3.保持体力
快乐学习
归零思考顾问反应力练习请先将问卷盖住统一开始做答
限时三分钟
先完成学
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