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高效业绩管理——高绩效文化（PPT 54页）下载地址
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高效业绩管理《业绩管理》课程定位创造环境高绩效文化设定业绩目标
制定考核标准获取员工对
目标的承诺动态评估业绩
过程与结果并重积极奖励先进
果断处理后进骆驼与狮子需要坚持的
惠普之道
追求成长
人才培养
自律自重需要减弱的需要强化的骆驼狮子注重价值
180天
T-型合作
注重执行
掌握改变
危机意识注重资历
360天
I-型合作
注重观念
注重稳定
自我感觉信任尊重
追求卓越
诚实正直
团队精神
灵活创造
员工业绩管理过程1）造氛围
（培育绩效文化）
2）定计划
（运筹制胜业绩）
3）促先进
（保持激发先进）
4）创优绩
（追求卓越成果）
业绩管理目标绩效管理PerformanceManagement调查影响业务和工作环境的
因素
描述惠普的价值、惯例和
目标如何为管理绩效设定
一个环境
描述经理人如何在不断变化
的惠普业务环境中为员工的
绩效提供支持相关的员工调查问题
69b.我的组织内管理人员创造了一种使我们注重高标准的业绩及贡献环境
70.惠普之道在我的组织内产生
了预期的效果创造环境的目[来自www.管理]标创造环境创造优绩的环境一、如何创造高绩效环境一、如何创造高绩效环境–惠普新三字经树立和维护高业绩标准
敬人者人恒敬之
听人者人欲听之
对员工努力和贡献加以认可
确保员工了解相关信息
为下属提供独立思考和解决问题的机会
确认下属看得到他们所从事工作的最终结果
提供下属认为有挑战性的工作
提供发展机会一、如何创造高绩效环境–
创造良好工作氛围的管理者行为绩效管理PerformanceManagement
描述如何与惠普业务目标保持一致
按照业务目标制定员工的工作绩效计划
安排工作与资源以适应业务目标的需要
工作绩效计划的目标制定工作的计划47.我理解我所从事的工作是如何贡献于部门/组织的成功.二、制订上下一致的计划相关的员工调查问题二、制订上下一致的计划二、制订上下一致的计划–个人业绩计划?
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按照SMART原则写出目标
详细具体（Specific）：以一个行为动词确定准备完成的一个结果
可以衡量（Measurable）：确定质量、数量、时间或者资金
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