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生产制造解决方案——构建A制造企业高绩效运营体系（PPT 41页）下载地址
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——构建A制造企业高效运营体系制造企业业务模型分析实现高效运营的企业模式ERP—U8制造业解决方案ERP—U8制造业解决方案ERP—U8制造业解决方案ERP—U8制造业解决方案敏捷制造敏捷制造快速反应的计划体制柔性的自动规划体系—实现计划的敏捷敏捷之一敏捷之二敏捷之三多层次的计划及平衡系统计划层柔性快速的自动规划体系形成快速、准确、平衡的规划按单生产——按需采购
使企业内部运营与市场需求紧密结合敏锐洞察市场变化快速销售反应—把握销售机会敏捷之一敏捷之二敏捷之三ATP(可承诺量分析)
CTP(能力可用量分析)
将销售确认从以天为单位变成几分钟销售机会的把握原料库存及
供应商供货确认几分钟内做出正确
决定并反馈给客户与ERP系统
联接ATP确认产品可用量
及可用量充足反馈可用量不足反馈
进行CTP能力确认CTP结果生产能力确认设计制造联动协作集成的产品管理系统—确保设计、制造信息通畅敏捷之一敏捷之二敏捷之三与PDM系统平滑对接
保留与MES接口
基于通用的XML
预留第三方接口搭建设计与制造间的快速通道集成的产品管理系统—确保设计、制造信息通畅敏捷之一敏[来自www.管理]捷之二敏捷之三设计制造一气呵成敏捷制造案例分析复杂产品快速计划敏捷制造案例分析精益生产精益生产ERP—U8制造业解决方案高效运营敏捷制造按单驱动、按单控制全面控制、均衡物流精益之一精益之二精益之三可随时追查销售订单在计划、采购原
料、生产、库存、出货、成本及毛利
分析、应收、售后服务等各环节的执
行情况控制料品平衡有序流动全面控制、均衡物流精益之一精益之二精益之三科学分析库存状态多重整合库存信息全面控制、均衡物流精益之一精益之二精益之三综合反应车间物流状况全面控制、均衡物流精益之一精益之二精益之三及时掌握订单的完工情况
订单缺料情况查询
全面反映订单执行状况全程质量监控精益质量减少损失精益之一精益之二精益之三步步为营层层把关精益质量减少损失精益之一精益之二精益之三材料领用控制降低制造成本杜绝浪费降低成本精益之一精益之二精益之三用料事中即可进行发料控制杜绝随
意用料的浪费
对特殊情况超量用料事后可随时追
踪分析应发量审核发料材料领用控制降低制造成本杜绝浪费降低成本精益之一精益之二精益之三成本
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