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战略导向的绩效管理体系张华伟
2003.11.11目录前言
基于战略的绩效管理
实施过程应该注意的问题目录前言
基于战略的绩效管理
实施过程应该注意的问题前言企业在制定发展战略以及进行绩效管理的过程中可能会对以下的问题感到困惑：
怎样的战略对企业而言是健康的？如何制定战略使企业能够兼顾长远的发展和短期的运营？
如何使整个企业以及企业内部的流程、部门、岗位朝着战略方向前进？
如何使企业内部各个层面的绩效不断的改善和提高？前言BSC（TheBalancedScoreCard）
传统的绩效量度聚焦在外部的财务数据容易使企业的发展出现失衡平衡记分卡是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价组织绩效的方法它可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息
Kaplan和Norton在1992年的哈佛商业评论中介绍了平衡记分卡(BSC)的概念从财务、客户满意度、内部流程、学习和创新四个维度衡量企业的发展
财务角度：企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值尽管由于企业战略的不同在长期或短期对于利润的要求会有所差异但毫无疑问从长远角度来看利[来自www.管理]润始终是企业所追求的最终目标
客户角度：在现今这个客户至上的年代如何向客户提供所需的产品和服务从而满足客户需要提高企业竞争力已经成为企业能否获得可持续性发展的关键客户角度正是从质量、性能、服务等方面考验企业的表现
内部流程角度：企业是否建立起合适的组织、流程、管理机制在这些方面存在那些优势和不足内部角度从以上方面着手制定考核指标
学习与创新角度：企业的成长与员工和企业能力素质的提高息息相关而从长远角度来看企业唯有不断学习与创新才能实现长远的发展在不断变化的社会中笑到最后
前言KPI（KeyProcessIndication）
企业关键业绩指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具是企业绩效管理的基础KPI可以使部门主管明确部门的主要责任并以此为基础明确部门人员的业绩衡量指标建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键目录前言
基于战略的绩效管理
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